Trainingsinhalte
- Die Grenzen des traditionellen Managements
- Reaktion auf die Komplexität bei der Entwicklung und Verwaltung agiler und schlanker Projekte: von der Fertigung zur Software und zurück
- Überblick über die wichtigsten Methoden
- Grenzen von „Wasserfall“-Ansätzen und ihre Einsatzmöglichkeiten
- Überblick über Agile-Anwendungen in der Fertigung und IT-Entwicklung
- Die Methode Scrum und deren Übertragung in die Produktion
Trainingsergebnisse
Nach Abschluss dieses Trainings
- Sind die Teilnehmer in der Lage, den Agile-Ansatz im industriellen Kontext anzuwenden
- Verstehen das Potenzial der Agile-Methode und ihrer Anwendungsbereiche
- Kennen sie die Scrum-Methode und die typischen Werkzeuge des Ansatzes
- Gewinnen sie sofortige Anwendungsideen und Erkenntnisse
Zielgruppe
Unternehmer, Führungskräfte, Manager, Personalleiter, F&E-Leiter, Scrum-Master, Product Owner und Agile Coaches
Dauer
2 Tage
