In einer sich ständig verändernden Geschäftswelt sind Teams und Organisationen gefordert, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln, um wettbewerbsfähig zu bleiben und den Anforderungen des Marktes gerecht zu werden. Team und Organisationsentwicklung sind entscheidende Prozesse, die darauf abzielen, die Leistungsfähigkeit von Gruppen und der gesamten Organisation zu steigern.
Teamentwicklung konzentriert sich auf die Verbesserung der Zusammenarbeit, Kommunikation und Effizienz innerhalb von Gruppen. Durch gezielte Maßnahmen wie Workshops, Teambuilding-Aktivitäten und regelmäßige Feedback-Runden werden die Stärken und Schwächen der Teammitglieder identifiziert. Ziel ist es, ein starkes Team zu formen, das in der Lage ist, Herausforderungen gemeinsam zu bewältigen und innovative Lösungen zu entwickeln.
Die Organisationsentwicklung hingegen betrachtet die gesamte Struktur und Kultur einer Organisation. Sie umfasst die Analyse von Prozessen, Hierarchien und Kommunikationswegen, um eine agile und anpassungsfähige Organisation zu schaffen. Durch die Implementierung von Veränderungsmanagement-Strategien und die Förderung einer offenen Unternehmenskultur wird sichergestellt, dass alle Mitarbeiter in den Entwicklungsprozess einbezogen werden und sich mit den Zielen der Organisation identifizieren.
Zusammen bilden Team und Organisationsentwicklung eine ganzheitliche Strategie, die es Unternehmen ermöglicht, ihre Effizienz zu steigern, die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen und letztendlich den Unternehmenserfolg zu sichern. In einer Zeit, in der Zusammenarbeit und Innovation entscheidend sind, ist die Investition in die Entwicklung von Teams und Organisationen unerlässlich.
In unseren Teamentwicklungen mit Ihnen legen wir den Fokus auf Zusammenarbeit und Effektivität des Teams selbst sowie auf die Verbesserung der Zusammenarbeit im direkten Umfeld.
Durch gezielte Maßnahmen werden die Kommunikation, das Vertrauen und die Kooperation innerhalb des Teams gestärkt werden. Ein entstehendes gleiches Verständnis zeigt auch Wirkung im Verhalten an den Schnittstellen über die Teamgrenzen hinaus.
Durch kontinuierliche, nachhaltige Arbeit an diesen Themen erreichen Sie so leichter die Teamziele.
Unser Coaching von Einzelpersonen und Teams zielt darauf ab, individuelle und kollektive Leistungsfähigkeit zu steigern, persönliche Entwicklung zu fördern und die Zusammenarbeit innerhalb des Teams zu verbessern.
Coaching unterstützt insbesondere in folgenden Situationen:
Sprechen Sie uns zur individuellen Gestaltung Ihrer Unterstützung an.
Ihre Ansprechpartnerin
Eva Minnig
Als gelernte Industriekauffrau und Diplom-Betriebswirtin (FH) ist sie Ansprechpartnerin für unsere Kunden rund um das Thema Aus- und Weiterbildung und unter anderem für unsere Themenwelt Industrie 4.0.
Bereits seit 2014 begleitet sie am FLZ die verschiedensten nationalen und internationalen I4.0-Forschungsprojekte. Hierbei steht für sie eine ganzheitliche Sicht auf den Dreiklang Mensch, Technik und Organisation im Vordergrund.
Durch zahlreiche von ihr organisierten und moderierten Veranstaltungen in unserer kreativen Denkfabrik und produktionsnahen Lernfabrik ist Eva Minnig Ihre Ansprechpartnerin in diesem Bereich.
Ihre Ansprechpartnerin
Eva Minnig
Als gelernte Industriekauffrau und Diplom-Betriebswirtin (FH) ist sie Ansprechpartnerin für unsere Kunden rund um das Thema Aus- und Weiterbildung und unter anderem für unsere Themenwelt Industrie 4.0.
Bereits seit 2014 begleitet sie am FLZ die verschiedensten nationalen und internationalen I4.0-Forschungsprojekte.
Mit einer ganzheitlichen Sicht auf den Dreiklang Mensch, Technik und Organisation setzt sich Eva Minnig für den individuellen und nachhaltigen Mehrwert unserer Lernenden ein.
Kontaktieren Sie Eva Minnig, um Ihre Bildungsreise zu beginnen!
Ihr Ansprechpartner
Andreas Conrad
Andreas Conrad leitet den Bereich Training und Consulting und ist Ansprechpartner für Industriekunden zu Prozessentwicklung, Produktionssystemen, Führung und soziale Methodenkompetenzen sowie zu Begleitung von Transformationsprozessen.
Er startete Anfang 2011 als Trainer und Berater zu OPEX / ADEX und brachte hier bereits mehrjährige Führungserfahrung als Fertigungsleiter im Bereich Sondermaschinenbau und in der Aluminiumzerspanung sowie als Produktionsingenieur im Automotivbereich mit.
Was LEAN bedeutet, durfte er schon in den 90er Jahren bei einem japanischen Großkonzern erleben.
Im Festo Lernzentrum konnte er nun sein Wissen gezielt bei unzähligen nationalen und internationalen Projekten innerhalb des Festo Konzerns und bei externen Kundenprojekten einbringen.
Ihr Ansprechpartner
Michael Fritz
Unser Bildungsexperte für kundenspezifische Trainings und Beratungen sowie offene Seminare ist Diplom-Betriebswirt (FH).
Sie möchten ein offenes Seminar nur für Ihre Mitarbeiter buchen? Oder Sie möchten ein Training organisieren, das es so noch gar nicht gibt? Dann ist er Ihr Ansprechpartner und kann Sie mit seiner Erfahrung bestens beraten.
Bereits seit 2002 betreut er den Seminarbereich des Festo Lernzentrums und hat seitdem zahllose Kundenprojekte erfolgreich organisiert und begleitet. Zudem ist er Produktmanager für das offene Seminarprogramm und unser Spezialist in Sachen Werbung und Social Media.