Führen im Veränderungsprozess

In einem zunehmend dynamischen Arbeitsumfeld sind Führungskräfte in der Produktion mehr und mehr als Veränderungsmanager gefordert. Je strukturierter, offener und nachvollziehbarer die Kommunikation im Veränderungsprozess ist, und je konsequenter die Mitarbeiter unter Berücksichtigung ihrer jeweiligen Persönlichkeit eingebunden werden, desto größer ist deren Bereitschaft Veränderungen mitzutragen. Meister, Teamleiter, Schichtführer und Vorarbeiter brauchen umfassendes Handwerkszeug sowohl für die Gestaltung der organisatorischen Rahmenbedingungen als auch für die begleitende Kommunikation, damit ein Veränderungs- bzw. Verbesserungsprozess nachhaltig funktioniert.