Trainingsinhalte
- Schlanke Produktentwicklung: Ansatz
- Vom Toyota-Produktionssystem zum Lean-Denken
- Lean: Prinzipien und Besonderheiten
- Lean in Nicht-Produktionsprozessen
- Das im Produktentstehungsprozess gewonnene und transformierte „Rohmaterial“: Informationen und Wissen
- Schlanke Produktentwicklung: Mehrwert im Produkt und Prozess
- Der Projektleiter „Unternehmer“
- Das Team der verantwortlichen Experten
- Setbasiertes Parallel-Engineering
- Taktgefühl, Sog und Fluss von Informationen und Wissen
- Schlanke Produktentwicklung: Werkzeuge
- Wertstrom-Mapping-Tools in der Produktentwicklung
- Definition des Verbesserungsplans (VSM, Flussdiagramme, P-FMEA, RACI, 5W2H)
- Kaizen, PDCA Problemlösung, Erkenntnisse
- Wissensmanagement und Meetingmanagement
- Visuelle Tools für Produktentwicklung und Projektmanagement
- Entwicklung von „Pull“-Kompetenzen
Trainingsergebnisse
Nach Abschluss dieser Schulung
- Kennen die Teilnehmer die Lean Prinzipien auf einen Blick
- Verstehen sie die Rolle der Entwicklung neuer Produkte in einem Lean-Unternehmen
- Sind sie in der Lage, die Besonderheiten des Produktentwicklungsprozesses aus einer Lean-Perspektive zu betrachten
- Sie könneneinfache Tools anwenden, die organisatorische Veränderungen ermöglichen und die Verschwendung bei der Produktentwicklung reduzieren
Zielgruppe
F&E-Leiter, Leiter der Design- und Engineering-Abteilungen, Produktmanager, Projektkoordinatoren, Designer (Senior und Junior), Fachkräfte mit hohem Potenzial im Engineering-Bereich.
Dauer
2 Tage
