I4.0 Potenziale erkennen und eine eigene Strategie entwickeln

I4.0 Potenziale erkennen - Strategie entwickeln

Die Vorteile von Industrie 4.0 sind längst bekannt und werden immer häufiger diskutiert. Dennoch bestehen bei vielen Entscheidern Unsicherheiten hinsichtlich der Implementierung von Industrie 4.0. Zu viele Fragen scheinen noch unbeantwortet: Welchen Nutzen haben Unternehmen vom Einsatz von Industrie 4.0-Lösungen? Wie lange dauert es, bis sich die erforderlichen Investitionen amortisieren? Gibt es die „ideale“ Industrie 4.0? Inwieweit sind Industrie 4.0-Lösungen notwendig und welche Konsequenzen hat ihre Implementierung? In diesem Workshop werden anhand einer fiktiven Fallstudie und dem VDMA Industrie 4.0-Toolkit Antworten auf diese und weitere Fragen erarbeitet.

Trainingsinhalte

Industrie 4.0 – der Status Quo
Vor- und Nachteile von Industrie 4.0 anhand einer fiktiven Fallstudie identifizieren
Vorteile, Investitionen und Amortisierung
Standortbestimmung und Zielzustandsbestimmung mit dem VDMA Industrie 4.0-Baukasten
Folgen abschätzen
Entwicklung einer Beispielstrategie
Umsetzung planen
Controlling

Trainingsergebnisse

Nach Abschluss dieser Schulung

Kennen die Teilnehmer die Vor- und Nachteile von Industrie 4.0-Lösungen.
Sind sie in der Lage, den Ist-Zustand ihres Unternehmens zu ermitteln und Zielzustände mit Hilfe des VDMA Industrie 4.0-Baukastens zu definieren.
Können sie die Konsequenzen einer Implementierung von Industrie 4.0 beurteilen.

Zielgruppe

Führungskräfte, Werks- und Betriebsleiter, Produkt- und Prozessmanager.

Dauer

2 Tage

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